Trucking Innovation nace después de 10 años de experiencia en el control de gestión de grandes proyectos de construcción en diferentes constructoras por Latinoamérica, como el Metro de Quito, varios proyectos EPC en Bolivia, el Tren Maya o la Rehabilitación del Istmo de Tehuantepec en México.
Después de sufrir con innumerables partes diarios de trabajo en papel que se transcribían a un Excel, para consolidar en otro Excel, con el que luego se pagaban a subcontratistas y proveedores, o se generaban reportes globales, para que a la hora de la verdad… no cuadrase nada.
Proponemos soluciones desde el origen del problema, la obra, donde se genera la información. Evitamos que la gente de obra tenga que ir a la oficina para realizar sus reportes y les damos facilidad solicitando sólo los datos indispensableS.
Proporcionar herramientas innovadoras que permitan gestionar proyectos de manera flexible y en tiempo real.
Liderar la integración de tecnología avanzada y análisis de datos en el sector de la Construcción.
Porque somos expertos en el control de gestión de proyectos de construcción y te acompañamos durante todo el proceso.
Desarrollamos aplicaciones y plataformas digitales que ponen los datos en el centro de la toma de decisiones. Desde el movimiento de tierras hasta el stock de materiales o la maquinaria en el campo.
Digitalizamos procesos clave para que tus proyectos avancen con eficiencia, control y transparencia.
No somos solo tecnología.
Somos la interacción entre ingeniería, datos y estrategia.
Diseño e implantación de los procesos de control de obra en las Estaciones, Pozos y Colectores. Procesos de cierre con subcontratistas, seguimiento de desviaciones de coste y producción.
Diseño e implantación de los procesos de control de obra, conciliación contable con los cierres analíticos. Auditoría interna y automatización de procesos.
Diseño e implantación del modelo de control de gestión en el proyecto (controles de obra, seguimiento subcontratistas, cierres analíticos, conciliación contable).|
Diseño e implantación del modelo de control de gestión en el proyecto (controles de obra, seguimiento subcontratistas, cierres analíticos, conciliación contable).|